春聯(lián)印刷廠(chǎng)每年都在擔心招聘工人。經(jīng)常發(fā)生的情況是,新員工在很短的時(shí)間內離開(kāi),然后他們不斷地招聘和流失。老員工流失和新員工流失的可能性更大。工資低還是環(huán)境太差? 這里借鑒一個(gè)外資企業(yè)如何對待新員工的案例,首先,面試成功后,員工未安排工作就進(jìn)入工廠(chǎng)。相反,他首先關(guān)注公司的管理體系及其相關(guān)的ISO生產(chǎn)和運營(yíng)流程和標準。在閱讀生產(chǎn)流程和標準后,車(chē)間主管將親自帶領(lǐng)他到車(chē)間解釋工廠(chǎng)環(huán)境和工作狀態(tài)。理解后,安排組長(cháng)進(jìn)行操作和技術(shù)培訓。培訓結束后,新員工將在月會(huì )上自我介紹為機器人員,然后正式上崗。
許多春聯(lián)印刷廠(chǎng)在招聘新員工后,直接將他們投入生產(chǎn)崗位。一旦做不好,將由相關(guān)人員進(jìn)行教育。這樣,很難進(jìn)入工作狀態(tài),更不用說(shuō)融入團隊,所以他們會(huì )離開(kāi)。這家外資企業(yè)首先讓新員工了解企業(yè),然后了解公司的制度以及他們將來(lái)會(huì )做什么。他們會(huì )很好地了解自己的晉升路線(xiàn),然后通過(guò)管理層的技能培訓,使新員工能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài),然后將人員介紹給團隊。